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规章制度

员工业绩考核制度5篇

时间:2021-04-13 12:29:11   作者:   来源:文秘资源网   阅读: 4   评论: 0
内容摘要:【篇一】为建立有效的激励和约束机制,充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性,确保完成公司年度目标任务,落实风险防控责任,特制定本制度。一、考核原则(一)坚持权、责、利相统一的原则。(二)坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。(三)坚持客观评价与有效改进相结合的原则。二、适......

【篇一】

为建立有效的激励和约束机制,充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性,确保完成公司年度目标任务,落实风险防控责任,特制定本制度。

一、考核原则

(一)坚持权、责、利相统一的原则。

(二)坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。

(三)坚持客观评价与有效改进相结合的原则。

二、适用范围 本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。

三、考核内容 年度绩效考核以业绩评价为主,综合评价为辅,包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。

(一)部门年度绩效考核 部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价,业绩评价指标根据公司年度经营目标确定,综合评价指标根据年度重点工作、纪律作风建设、民

主测评等内容确定。

部门年度绩效考核基本分为100分。其中,业绩评价占70分,综合评价占30分,另设30分加分。

(二)岗位年度绩效考核 岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价,业绩评价指标根据公司年度经营目标确定,综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测

评、纪律作风建设等内容确定。

岗位年度绩效考核基本分为100分。其中,业绩评价占70分,综合评价占30分,另设30分加分。

四、工作流程

(一)人事综合部门提出部门年度绩效考核方案,并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。

(二)分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。

三)考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。

(四)人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具体实施工作。…………………………此处隐藏部分文章内容…………………………………………

育的需要,为公司的培训发展计划提供依据。

5、公司的薪酬 决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据;

6、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性,从粗放管理向可监控考核的方向转变,有利于促进公司整体绩效的提高,有利于推动公司总体目标的实现。


七、附则   1、本制度的解释权归人力资源部。

2、本制度的最终实施权归市场部。

3、本制度生效时间为**年。



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